Ten Ways To Manage A Rapidly Growing Business

如今,醫學轉錄備受追捧,並且現在是一個蓬勃發展的基於互聯網的家庭商業機會。未來幾年,醫學轉錄方面的工作機會看起來非常好。為了成為有銷路的醫學轉錄本,我建議您完成中學後培訓計劃。許多從醫院開始的轉錄工作,最終都在家工作。大量的醫療轉錄在家遠程辦公。成為醫療轉錄將使您有機會獲得合法的互聯網家庭商業機會。

作為中間轉錄,您將聆聽醫生口述的錄音。您可能還需要轉錄其他醫療保健專業人員的錄音。轉錄行政材料、醫療報告和其他報告。通常轉錄員會聽錄音並在個人計算機或文字處理器上輸入他們聽到的內容。腳踏板和耳機用於確保准確轉錄。可以暫停傳輸以進行適當的轉錄。文件被轉錄後,它們會被帶回給醫生或其他醫療保健專業人員。

許多專業,如放射學和病理學,對使用音頻轉錄的轉錄有很高的需求。隨著語音識別技術的普及,從音頻剪輯中轉錄的內容會越來越多。語音識別通常比其他形式的轉錄信息更容易識別。作為醫生,我們比大多數人更清楚地意識到醫療保險的管理如此糟糕,如此低效,繼續參加醫療保險將是職業自殺。現在重點放在懲罰模式上,其中假設(對大多數醫生來說是錯誤的)醫生故意和嚴重地參與醫療保險欺詐,所有這些都是為了萬能的美元,在這樣的懲罰中繼續提供服務是愚蠢的環境,專業的說。沒有其他職業會接受甚至考慮繼續參與任何類似項目。他們絕不會讓自己的專業精神受到譴責,就像對醫生所做的那樣。他們也不會接受在過去十年中強迫所有醫療保險提供者一再單方面減薪。診斷放射學的醫療保險費用下降了 35% 以上。什麼職業會繼續以每年越來越少的錢提供他們的服務。美國人被騙了認為醫生的費用是醫療保險的成本,但醫生的費用只佔醫療保險總支出的 9-12%。剩下的 88-91% 去哪兒了?如果官僚機構沒有如此臃腫的高薪僱員和管理人員,醫生們可能會每年獲得標準生活津貼,而不是被迫削減工資。然而,醫生費用僅佔醫療保險總支出的 9-12%。剩下的 88-91% 去哪兒了?如果官僚機構沒有如此臃腫的高薪僱員和管理人員,醫生們可能會每年獲得標準生活津貼,而不是被迫削減工資。然而,醫生費用僅佔醫療保險總支出的 9-12%。剩下的 88-91% 去哪兒了?如果官僚機構沒有如此臃腫的高薪僱員和管理人員,醫生們可能會每年獲得標準生活津貼,而不是被迫削減工資。

然而,醫生們必須看著他們 65 歲及以上患者的眼睛說,我不能再把你看作一個病人,因為我沒有參加醫療保險。而且,進行這種討論經常會導致傷害感情和誤解,因為患者一直相信,他們為醫療保險系統貢獻的錢可以確保他們獲得可及、負擔得起的高水平醫療服務。現在,他們很快意識到整個醫療保險計劃管理不善,實質上已經破產。想像一下,你一生都在工作,把你賺到的每一美元的一部分存入健康保險基金,把賺到的每一美元的另一部分存入養老金計劃,然後到 65 歲,繼續利用你的健康福利和你的退休金,才發現兩個程序的庫房都是空的。想像一下你會感受到的恐慌和憤怒。嗯,這幾乎就是我們在醫療保險和社會保障方面的情況。

一些醫學轉錄師在醫生辦公室工作。他們負責接待病人、安排預約、讀mba接聽電話和處理收發郵件。在醫生辦公室工作的轉錄員通常被稱為醫療秘書,因為他們同時處理轉錄和秘書工作。最終,醫療秘書可能能夠在家中遠程辦公,醫生對這種做法持開放態度。

一個基於互聯網的家庭商業機會對員工和雇主來說是一個雙贏的局面。醫學轉錄互聯網家庭商業機會是最成熟的家庭工作領域之一。這是一個不斷增長的領域,肯定會提供穩定的收入。醫學轉錄是在家謀生的絕佳方式。

如果您在做生意,並且與一家負責您 9-12% 業務的大公司簽訂了合同,該公司給您發了一封信,說他們將減少目前支付給您的金額大約30%,你對這家公司有什麼想說的?想像一下,您和這家公司自 1965 年以來就一直在做生意。此外,想像一下,多年來,這家公司在過去十年中緩慢而有條不紊地開始減少對您的商品和服務的付款;一年 2-3%,另一年 5%。在過去的一代人中,您已經吸收了這家公司為您的服務支付的費用減少了 10%。起初,你對讓公司離開猶豫不決,因為他們約佔你業務的三分之一。你回味往事,回憶起一起做生意的那些年。然而,您很快就想到這家公司自 1965 年開業以來發生了怎樣的巨大變化。您還記得最初與這家公司開展業務時的輕鬆,但隨著時間的推移,這變得越來越困難。該公司的官僚主義水平呈指數級增長。他們現在只需要提交您的賬單以公平合理地支付您的服務所需的大量文書工作已經變得令人厭煩。在過去的十年中,您發現越來越多的您和您的員工浪費了與公司聯繫並解釋和重新解釋您剛剛提供的服務的時間。你發現公司員工的態度已經從親切的客戶服務轉變為更具對抗性和指責性的方法。你意識到你已經將自己的過程從合作轉變為防禦,作為一種生存手段。你發現對付這家公司的唯一方法就是防守;您的服務、文件、賬單。

想來想去,你終於得出了唯一合理的結論;現在是時候切斷您與這家公司的業務關係了。儘管您與這家公司有 47 年的業務往來歷史,並且將它們從分類賬中刪除讓您非常煩惱,但您意識到繼續這種專業關係不再具有成本效益、謹慎甚至可行。但是,為了盡可能保持客觀,您聯繫了一位同樣為該公司提供商品和服務的受人尊敬的競爭對手,看看他們是否遇到過同樣的問題,而您的發現讓您感到震驚。

你聯繫了著名診所的管理員,問他們是否還在為這家公司提供商品和服務,DBA課程首席執行官笑著說,我們差不多兩年前就停止與他們合作了。在你恢復鎮靜後,你問了幾個後續問題。它傷害了你的底線嗎?不,它實際上幫助了我們,因為我們沒有浪費員工的時間來填寫他們所有的表格並跳過他們所有的圈子,但仍然沒有得到報酬。你有沒有後悔過你的決定?一秒鐘都沒有;事實上,我們發現像您這樣的其他企業每週都會聯繫我們,了解我們在決定與他們斷絕關係後的表現。自兩年前做出決定以來,我們學到的是,我們所有人都應該在幾年前這樣做。但是,我們害怕,因為他們一直都是那麼強大​​。還有一個問題,你會回去嗎?除非整個公司的經營方式都被廢棄並實施了一種全新的運作方式。為什麼任何企業都必須忍受我們在公司中遇到的令人難以置信的低效率和無能?而且,他們甚至不友善或不公平。事實上,即使在我們的日常業務交往中,他們也變得指責和仇恨。不,我永遠不會允許 Famous Clinic 回到與這家公司合作。為什麼任何企業都必須忍受我們在公司中遇到的令人難以置信的低效率和無能?而且,他們甚至不友善或不公平。事實上,即使在我們的日常業務交往中,他們也變得指責和仇恨。不,我永遠不會允許 Famous Clinic 回到與這家公司合作。為什麼任何企業都必須忍受我們在公司中遇到的令人難以置信的低效率和無能?而且,他們甚至不友善或不公平。事實上,即使在我們的日常業務交往中,他們也變得指責和仇恨。不,我永遠不會允許 Famous Clinic 回到與這家公司合作。

好的,我相信您現在已經弄清楚我指的是什麼公司或實體,CMS、Medicare。在我的假設示例中,您甚至可能推斷出 Famous Clinic 與 Mayo Clinic 是同義詞。醫生每天都面臨這個艱難的決定。我們中的許多人甚至一想到不參加醫療保險就受到折磨。我們想到我們的老年患者,他們希望我們一直在他們身邊。英國商學院我們提醒自己,我們一直在接受醫療保險患者。終止這種關係並不是一個輕率的決定。

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